7月1日，甘肅建投七建新廈公司召開(kāi)上半年項目動(dòng)態(tài)成本分析會(huì )。本次會(huì )議圍繞項目實(shí)施階段各項經(jīng)營(yíng)指標為主線(xiàn)，系統地從去化、回款、項目成本的發(fā)生進(jìn)行分析。公司各部室負責人充分結合具體工作重點(diǎn)及協(xié)同辦公，進(jìn)行探討、交流、糾偏和預警。

會(huì )上，副總經(jīng)理對于各項目成本管理進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出：一是要提高成本管控質(zhì)量。分析內容要素須全面、管控內容要詳實(shí)，要提升自身的專(zhuān)業(yè)度，才能深入分析問(wèn)題的癥結點(diǎn)，針對會(huì )議中提出的問(wèn)題要制定專(zhuān)項解決措施。二是強化各系統成本管理意識。充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，提高全員成本管理意識，主動(dòng)管理、主動(dòng)降本。三是加強系統聯(lián)動(dòng)。要有大局觀(guān)念，各部門(mén)要形成合力，多溝通多交流，按既定目標協(xié)同前進(jìn)。四是加強基礎管理?；A工作是管理的根源，要扎實(shí)開(kāi)展、穩步推進(jìn)，思路清、事項明。五是強化對標學(xué)習。多與優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)商進(jìn)行對標學(xué)習，優(yōu)化體系建設，塑強成本精益化管控。

此次會(huì )議的召開(kāi)，對參會(huì )人員提高自身業(yè)務(wù)能力和執業(yè)水平有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，同時(shí)為推動(dòng)項目成本核算工作，為企業(yè)降本增效提供了強有力的支撐和保障。（付婕）