近日，甘肅建投七建新廈公司赴武威錦繡天成三期項目開(kāi)展項目檢查暨投融資檢查，公司檢查組成員及項目部全體人員參加。

檢查組一行交叉開(kāi)展了項目檢查和投融資檢查準備工作。首先檢查組分別從現場(chǎng)和資料兩方面對項目整體情況進(jìn)行了檢查，并在檢查過(guò)程中針對技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、財務(wù)管理、行政管理、項目黨建、物業(yè)維修、信訪(fǎng)維穩等方面存在的問(wèn)題，要求立即整改，提出了指導性意見(jiàn)。針對目前項目重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，要求全力以赴督促施工單位完成剩余消防工程施工，盡快完成消防驗收；積極完成項目竣工備案及聯(lián)合驗收；對督促施工單位完成回訪(fǎng)維修工作做出了進(jìn)一步要求。隨后，檢查組查閱了投融資、財務(wù)等相關(guān)資料，并與參會(huì )人員詳細了解武威錦繡三期投融資項目檢查涉及到的各個(gè)環(huán)節，對照甘肅省建投投資（控股）集團有限公司房地產(chǎn)項目檢查評分表逐條梳理，對檢查中存在的問(wèn)題提出相應的解決方案，將任務(wù)清單細化到人，按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

檢查結束后，新廈公司組織了講評會(huì )議，會(huì )上檢查組認真聽(tīng)取了各部門(mén)對項目管理標準化實(shí)施情況的點(diǎn)評，針對項目管理不足提出了具體整改意見(jiàn)。公司經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是項目部要及時(shí)召開(kāi)工作例會(huì )，督促各項重點(diǎn)工作推進(jìn)；二是驗收工作，責任到人，按照節點(diǎn)要求，倒排日期，全力以赴做好驗收工作；三是銷(xiāo)售人員要在清盤(pán)銷(xiāo)售的同時(shí)加大抵頂力度；四是針對質(zhì)量缺陷及時(shí)下發(fā)業(yè)主通知單督促施工單位完成維修整改工作。

項目負責人對七建新廈公司檢查組此次的檢查指導表示感謝，要求項目全體人員就檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，在今后的工作中加強自查、自糾，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，將項目各項管理工作不斷優(yōu)化，提高項目管理水平。（李欣遙）